砥礪前行 向更高目標扎實(shí)邁進(jìn)

--記十堰市水利水電有限責任公司2017年年中會(huì )議

 

　　2017年8月31日 ，十堰市水利水電有限責任公司全體員工齊聚公司會(huì )議室召開(kāi)了公司上半年工作會(huì )議，會(huì )議由公司行政部主持。有四項議程：

　　一：各部門(mén)負責人匯報了上半年工作和下半年工作重點(diǎn);

　　二：?jiǎn)T工簡(jiǎn)要總結了各自的工作、提出了工作建議;

　　三：總經(jīng)理王朝對上半年工作進(jìn)行了回顧，同時(shí)對下半年工作的重點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要安排;

　　四：公司董事長(cháng)王明亮對今后公司的發(fā)展提出了明確目標。

　　一、上半年的成就

　　1、公司業(yè)績(jì)、效益顯著(zhù)。公司上半年有效投標8項，中標3項，合同工程總額 1000余 萬(wàn)元，比去年同期都有大幅增長(cháng)。同時(shí)，各項目未發(fā)生一起工傷安全和質(zhì)量安全事故。業(yè)主及社會(huì )給予了較高的肯定和良好評價(jià)。

　　2、公司硬實(shí)力得到加強、軟實(shí)力得到提升。公司水利水電總承包由三級躍升為二級，對公司今后的發(fā)展具有里程碑的意義。讓公司更加具備有市場(chǎng)競爭力，為走向全省、邁向全國奠定了堅實(shí)基礎。市政、機電等資質(zhì)升級或者增項正在緊張的推進(jìn)過(guò)程中。還有質(zhì)量監測、設計等子公司也在積極謀劃中，為實(shí)現“專(zhuān)業(yè)化、多元化、集團化”的發(fā)展目標跨越式前進(jìn)。今年公司員工積極參加各類(lèi)職稱(chēng)、崗證位證考試，新增一級建造師 1 人、二級建造師 5 人、安全B證 2 人、安全C 5 人。在增強硬實(shí)力的同時(shí)，軟實(shí)力也不斷得到提升。4月，公司 職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量 體系管理認證通過(guò)了評估，5月取得了 三項 體系管理認證書(shū)。公司的網(wǎng)站、公眾號也搭建，為公司走出去、外宣傳展示、得到社會(huì )認可有潛在的、不可估量的促進(jìn)意義。

　　3、規章制度逐步完善。確定了公司內部組成結構，明確了部門(mén)職責、負責人以及崗位人員，確保了能建好項目、能啃硬骨頭，做到了職責、權利明朗化。嚴格推行資金與票據相統一的財務(wù)管理，正真做到“ 三流合一 ”，起到防范非法轉包、分包的防控風(fēng)險好效果。研究制定的職稱(chēng)考評獎勵、車(chē)輛補貼、工資正常晉級等關(guān)乎大家切身利益的措施，逐步體現了多勞多得。

　　二、下半年及后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)

　　1、積極參與全省、市各類(lèi)水利工程建設項目，爭取簽約項目數、合同金額比2016年翻一番。

　　2、完成市政、機電等資質(zhì)升級或者增項。

　　3、繼續強化安全與質(zhì)量管理，實(shí)現無(wú)較大的安全與質(zhì)量事故。形成內部巡查體制機制，對工地安全、質(zhì)量、駐工地履行職責等問(wèn)題進(jìn)行不定期檢查。

　　4、充實(shí)完善公司網(wǎng)站，基本達到同類(lèi)企業(yè)良好網(wǎng)站以上水平。

　　5、廣募社會(huì )精英加入公司團隊。

　　6、研究制定文明工地、優(yōu)秀項目經(jīng)理獎懲辦法，爭取今年獲得一個(gè)省級文明工地、兩個(gè)市級以上優(yōu)秀項目經(jīng)理。

　　7、質(zhì)量監測公司推入運行并取得一定的業(yè)務(wù)量;加快推進(jìn)設計、監理公司的實(shí)際進(jìn)展，2018年完成集團公司的組建。

　　8、進(jìn)一步完善各項規章制度。

　　會(huì )議最后發(fā)出倡議：全體員工精誠團結，繼續發(fā)揚十堰水利水電的好作風(fēng)、好傳統，為實(shí)現集團公司的發(fā)展目標“擼起袖子加油干”。